周思卓在宇航產品化領域深耕十年，為五院宇航能力工程建設、去型號化體系構建等方面貢獻了想法并付諸實踐。2015年，航天領域的試驗鑒定相關工作基本可以說是“零基礎”。憑借著對領域的一腔熱忱，他主動提出帶領團隊深入開展國內外航天試驗鑒定的模式策略研究，其建設性意見直接傳遞到了上級決策機構。同時，本著提質增效、為型號解決問題的原則，結合多年產品化工作經驗，他帶領研究團隊開始探索衛星試驗鑒定策略與方案論證。

從初步方案設想到論證實施，一次次思維碰撞，終于從“各說各話”達成了“基本共識”；一輪輪切磋討論，終于從“面紅耳赤”變成了“心平氣和”；一遍遍迭代完善，終于從“看上去不錯”變成了“能落地、可操作”。整個團隊在周思卓的帶領下成長為人人都能提出關鍵性意見的“思考者”“行動者”，成員們始終團結一條心、擰成一股勁、下好一盤棋，提出的五院試驗鑒定策略方案保障了新時期院型號試驗鑒定融入研制流程。

第一次嘗試與軟件設計人員對接需求，第一次將軟研究成果流程化，第一次組織硬件聯調測試……無數的第一次為他提供了源源不斷的靈感。為了抓緊推動創新項目的實施，他利用工作之余系統學習了軟件系統架構設計、模塊化設計等基礎知識，數次走訪調研業內優勢軟件公司，汲取了系統建設思路與方法，從零開始論證設計試驗鑒定等軟研究方向的軟件工具系統，成功探索了航天領域鑒定定型軟件系統等具有市場潛力的新方向，不僅拓展了多個新用戶，也順利保障了多個創新項目的論證實施。

近兩年，仿真應用系統在市場中收獲認可，周思卓主導論證大型仿真系統市場項目10余項，上午在辦公室與團隊熱火朝天地討論、下午去用戶單位對接、晚上修改方案的工作模式已經成為了他的工作常態，但每次團隊成員問到他是否還有時間，他總是先笑笑，然后打開筆記本，認真記錄好每一項需要解決的問題，耐心為成員答疑解惑，確保每一項任務按期開展、高效推進。